保利适用哪种网络舆情监测管理制度

- 编辑:上海公关公司 -

保利适用哪种网络舆情监测管理制度

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「舆情处置机制」人的一生充满着各种各样的偶然,这些偶然大多化为生命中的插曲,过眼即成烟云。然而有些偶然却如同一根楔子嵌进生命里,并改变着一个人的命运。

  人的一生充满着各种各样的偶然,这些偶然大多化为生命中的插曲,过眼即成烟云。然而有些偶然却如同一根楔子嵌进生命里,并改变着一个人的命运。

  新洲集团英国总裁安思文(Andrew Methven )的中国缘,再一次向我们验证:人生有时候是偶然的,而有时候偶然却成就了必然。

  我们曾采访了多位性格迥异、经历丰富的在英中资企业掌门人。但他们有一个共同的特色:都是清一水儿的中华男儿,本期却出现了一位“老外”,偶然吗?抑或是中国与世界交流过程中的必然?

  安思文的中国缘开始于2002年。那一年他二十二岁。大学毕业快两年的时候,安思文通过打各种各样的零工积攒了一些零用钱,这个对东方文化充满好奇的年轻人,开始计划自己的远途背包之旅。他选择从伦敦出发,乘火车到欧洲大陆,前往俄罗斯、途经蒙古共和国,六个星期旅途的停停走走,最后入境中国。

  安思文操一口流利的中文追忆当年时,让我惊叹万分。完全想象不出那时的他竟连一句中文都不会,是个地地道道的汉语盲:“一踏上中国的土地,就感受到了强烈的文化冲突,在我这一辈子中第一次感觉到这样的文化冲击。比如我从北京火车站一出来,就看到那么多的人;三月初的北京非常冷;周围到处是宏伟的建筑;碰不到一个会讲英文的”。

  安思文就这样开始了历时九个月的中国之旅。他每到一地,无论是穷乡僻壤还是繁华闹市,都会遇上好心人,为他指路,请他去家里坐坐,吃点东西,喝喝茶,有的甚至留他住一宿:“这样的事情很普遍,每到一个地方都会遇到一些很愿意跟我交流的人,他们非常友好善良好客”。而作为一个老外独在异乡语言不通,其间的困难也可以想象。在这两极感受之间,安思文独自前行。作为一个旅游者,他面对很多挑战:“但在挑战当中,也有很多是让我特别幸福的”。无论是汽车突然爆胎、或者石桥突然塌陷,都能让他欣然接受、不惧艰险,还能乐在其中。

  通过步行、搭便车、偶尔坐坐火车,在九个月时间里,安思文去了北京、广西、贵州、四川、甘肃、新疆、西藏、青海、云南、海南、广东等地,这个爱学习的小伙子,一路走来,已学会了不少汉语。这次旅行,也使得中国文化在这个西方小伙子心中立地生根了。

  “从那以后,我每去一个国家旅游,一定要到一个有中国人、有中国的感觉的地方才觉得舒服”,通过那次旅行,风景秀美如画、民风纯朴善良、历史丰厚悠久的中华文化,已经令安思文无法割舍,以至后来到澳大利亚等国家旅游,每去一地,一定要先找中国城,找那种抚慰心灵的亲切感。这种感受也为他下决心学习中文打下了伏笔。

  从中国回来后的几年里,安思文选择了在中英两国间穿梭。可能是天性喜欢自由,又或许是自学能力很强,他就这样在中国教英语,在英国学中文,每天坚持十二个小时,天天如此。除此之外,他还不断地利用各种机会,从各个渠道学习中国的文化。在与安思文交谈过程中,我曾问他学语言有什么窍门儿,他说:“也有人曾说我的汉语讲成这样,有点像妖怪,妖怪是有些神秘的哈。其实我觉得窍门儿就是“努力”,在生活和实践中学习,你看我今天又跟你学了一个词:窍门儿”……中国不是有句话么:“天道酬勤”!

  这样中英之间来来往往了几年,安思文决定静下心来到亚非学院专攻“中英翻译”硕士。这是2005年的事。一次偶然的旅行,使安思文目光锁定了中国;也是在05年,一次偶然的相遇,改变了安思文此后的命运,将他与中国久久地连在了一起。他在伦敦的一场活动上唐人街邂逅了杨腾波——他生命中的贵人。

  杨腾波是一个敢想、敢干的青年才俊,更是一个敢为天下先的有识之士。他发现中英双边在商贸教育科技等等各方面交流越来越广泛,但东西两种文化间存在着许多差异。

  杨腾波希望在这个领域闯出一番天地,于是“新洲”应时而生。新洲是一家公关服务公司。恰在此时,他遇见了安思文。安思文流利的中文、潇洒的外表、活跃的思维、以及身上那种专注坚持、不轻言放弃的劲儿和卓越的公关能力,还有最重要的那对中国文化的热爱深深打动了杨腾波。而安思文也觉得上天给了人生这样一次难得的相逢,给了自己这样一个难得的机会、此后可以大显身手,在中英交流领域施展自己的才华与抱负。于是两人一拍即合,2006年安思文加盟“新洲”,也是在那一年,“新洲”翻开了走向辉煌的第一页。

  几年过去了,在如今的中英交流领域,人们对于“新洲”这个名字已不再陌生:邀请中国政府和企业代表团来英参加各种考察和会议;举办多种讲座和展览;与官方和民间机构携手进行种种项目合作……在汇丰银行主席发起的“时代中国”系列活动中,在伦敦市政府举行的“伦敦之家”推广展示中,在中国驻英使馆主办的“上海世博”图片巡展中,到处显现着“新洲”的标记,到处可见安思文那俊朗的身影。

  短短几年,如今的新洲集团在中英两地设立总部,发展成拥有十二家分公司,五百多名员工的集团型民营企业。安思文担任新洲国际集团副总裁、公关总裁,他将主要的精力也放在了包括英国、美国、中东在内的国际企业公关和市场拓展当中。西方企业有着重视公关的传统,很多大企业都找国际大型公关公司外包公关业务;但也有的企业更看重对于中国当地的风俗情况更为了解的本土公关公司。所以安思文在中英两国的企业公关和市场拓展方面进行了多方位的研究、并取得了可观的成效。

  与此同时,安思文率领公司也在拓展美国和中东市场,为这些大型企业全球发展策略中,规划整合中国这部分的合作:“因为全世界越来越重视中国这个市场,所以会有越来越多的投入,也更需要公关宣传和内容策划等等,因此我们的前景会越来越好”。安思文信心十足。

  我们问安思文,对于经营新洲这种公关公司,成功的要素有哪些?安思文给出了三个答案:“执行”、“坚持”和“解决问题的能力”。

  安思文又逐条细致地分析道:“第一,在这个市场上,很多人有着无穷的创意和无限的梦想,比如说做中英之间、甚至全球之间沟通的桥梁。这个梦想很伟大,但如果不去执行,再美的梦想也无法实现。所以在企业发展当中,“执行”能力尤为重要。第二,有了计划并付诸执行后,必须“坚持不懈”,不能轻易放弃,才能抵达最后的成功。第三,要有解决问题的卓越能力,有些人一生注定轻松,分配到一个稳定工作,能看到自己的发展前景;但我选择了创业,所以只有目标越高、能力越强,才能走得越远”。

  安思文给我们讲了一个发生在2008年的故事:在那年北京奥运举行前,有个著名的活动叫“时代中国”,新洲虽然作为该活动的系列支持单位,但社会各界对新洲的了解并不深。因为其建立的时间其实并不久,没有非常引人注目的大成就。而新洲在将执行、坚持、解决问题的卓越能力淋漓尽致地发挥到“时代中国”活动中后,让所有参与和了解此活动的人都对新洲刮目相看。伴随着‘时代中国’的深入开展,新洲公司也有了突飞猛进的发展。北京奥运会期间,他们应邀在北京后海的“伦敦之家”总共进行了一系列包括时尚展览、大型酒会、大型展示会等推广工作。

  “时代中国”系列活动的压轴之作“中医药周”也是新洲集团的一个成功的大手笔。安思文告诉我们,他们向主办方中国中医药管理局提出了在英国举办这项大型活动的新思路和新方案,指出中英之间存在着交流方法、国情民情等很大的差异,如果用中国传统方式举办这种宣传活动,在中国行得通,而在英国可能是行不同的。安思文他们苦口婆心地摆事实讲道理,主办方带着将信将疑的目光尝试了新洲的方案,最终获得了巨大的成功。2010年,新洲公司用“中医药周”这个成功案例参加了中国国际公关协会每两年一届的公共关系大赛,获得银奖;而与此同时,他们参与的“伦敦之家”的一个项目也拿到了奥运大赛的金奖。

「舆情处置机制」

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